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儘管大多數高階主管公開承認探索新事業和市場的重要，但核心事業幾乎總是優先取用公司的資源。

許多執行長不管資源的競爭，把大部分的權力下放給中階主管，這麼做長期注定會失敗收場。作者研究12家大公司的管理團隊，結果顯示，資深管理團隊唯有雙管齊下地領導（也就是維持新舊事業單位之間處於有創意的衝突狀態），公司才會蓬勃發展。成功的執行長培養廣泛、前瞻性的策略思考，為創新和核心事業的成長設立遠大的目標，接著把創新與核心事業的衝突提升到最高管理層級，最後是對這兩種事業採取不同做法，讓他們自由追求多種衝突的目標。

〔自由時報記者鄭又嘉／台南報導〕全身是傷的張泰山咬牙帶傷力拚，因為如果不這麼做，獅隊根本找不到人守三壘，包括陳鏞基在內，多名內野手現在都有傷在身，成了他們封王前的最不利因素。

翻開昨天獅隊的賽前登錄名單，外野手高達7人，內野手卻僅有5人，也就是說，除了先發4名內野手外，只剩下一個替補，外野手許峰賓雖然可以支援二壘，但三壘防區卻找不到適合人選，只好讓張泰山賣老命演出。

【黃建仁╱中國南京報導】首度擔任中華隊隊長的「飛人」陳信安，終場前0.8秒，展現超強抗壓力，穩穩罰進2分，率隊在東亞男籃錦標賽首戰以75比74擊敗日本，信安說：「其實今天狀況不太好，但身為隊長，我有責任要帶領全隊拿下關鍵勝利！」

終場前3.6秒，日本射手川村卓也跳投得分，中華隊喊暫停，教練團授權陳信安完成最後一擊，總教練周俊三說：「信安資歷最夠，我把大場面交給他處理，我交代他能投就出手！」結果信安切入禁區製造犯規，2罰全中，阿三哥開玩笑說：「近20年來，中華隊經常在關鍵比賽輸在罰球，沒想到，今天居然靠罰球取勝！」

〔自由時報記者倪婉君／新竹報導〕4成08，象隊打擊王陳冠任昨天賽後的最新打擊率，他笑說：「狀況好到大家都在虧我。」也和前任「四割男」彭政閔，聯手5：1打敗少了林智勝和陳金鋒的桃猿隊。

賽前打擊率已至3成99，對4成關卡，陳冠任說：「不去想那麼多。」賽後，他3打數3安打，連續15場安打，距離個人最佳紀錄只差2場，此戰他還選到1保送，演出「完全上壘」，本季累計196個打數80支安打。

2000年代初期，寶僑的成長目標與創新成效出現重大落差，因而成立了「新成長工廠」：這是一組全新的結構與能力網絡，能迅速引導新產品甚至新商業模式由構思到上市。由此產生的創新涵蓋廣泛，從供應新興市場顧客的0.33美元刮鬍刀，到設有免下車窗口、24小時送洗與取件服務的汰漬乾洗店。

本文說明新成長工廠的組成與實際做法：創設新事業的團體、指導新事業創業家的「指導者」、創新手冊、「破壞性創新」學院等。他們也提出六項做法，供有意設立新成長工廠的領導人參考。

東亞男籃錦標賽，陳信安寶刀未老。末節砍下8分並奉獻罰球絕殺，中華隊以75：74險勝日本隊，亞錦賽門票幾乎已到手。

賽後，中華隊總教練周俊三率陳信安和吳岱豪出席記者會，周俊三表示：「我想今天這個比賽對我們隊是相當大的鼓舞，我們的準備時間只有1個多月。」

台灣遭受颱風、地震等災害威脅頻率增加，國家實驗研究院台灣海洋科技研究中心為透過海上和水下資料量測，擴大監測與探勘範圍，建立有效預警對策，斥資13億元建造國內首艘2700噸級的海洋研究船「海研五號」，昨在高雄旗津中信造船廠舉行下水典禮（圖），預計明年7月交船驗收後，正式啟用。除偵測研究功能外，國防部常務次長李喜明說，目前該船無軍事合作計劃。文��李菁豪

圖╱林振義

【體育中心╱綜合報導】統一獅昨天以0比6遭興農牛完封，還好靠著兄弟象以5比1扳倒Lamigo桃猿，封王魔術數字仍減至M4，保有明天在台南大本營自立封王的機會。不過必要條件是獅隊今、明2連勝，同時猿隊2連敗，否則戰線將延長至下周。

6 : 0 牛勝獅

7月10日前重返大聯盟

〔自由時報記者林三豐／綜合報導〕經過近1個月的努力，郭泓志終於找回信心在比賽對決打者，昨天在小聯盟高階1A復健賽先發1局無失分，最快球速93英里（約150公里），被中央社問到何時能重返大聯盟，郭泓志說：「不急啦，希望不會是明年。」

中國時報【陳志祥／台南報導】

中華職棒興農牛隊林英傑中止8連敗後，昨天同病相憐的隊友林其緯也跟著結束8連敗之旅。昨天林其緯獲得順向風助長球威，吹熄獅隊火力，終場牛隊以6比0獲勝。